Техника за оценка и преглед на програмата (PERT)

Автор: Louise Ward
Дата На Създаване: 4 Февруари 2021
Дата На Актуализиране: 1 Юли 2024
Anonim
PERT Analysis
Видео: PERT Analysis

Съдържание

Определение - Какво означава Техника за оценка и преглед на програмата (PERT)?

Техника за оценка и преглед на програмата (PERT) е техника, възприета от организациите за анализ и представяне на дейността в даден проект и за илюстриране на потока от събития в даден проект. PERT е метод за оценка и оценка на времето, необходимо за изпълнение на задача в срокове.

PERT служи като инструмент за управление за анализ, дефиниране и интегриране на събития. PERT също така илюстрира дейностите и взаимозависимостите в даден проект. Основната цел на PERT е да намали разходите и времето, необходими за завършване на проект.


Въведение в Microsoft Azure и Microsoft Cloud | В това ръководство ще научите какво представлява компютърните изчисления и как Microsoft Azure може да ви помогне да мигрирате и стартирате бизнеса си от облака.

Техопедия обяснява техниката за оценка и преглед на програмата (PERT)

PERT е разработен през 1950 г. от ВМС на САЩ по време на Студената война и е предназначен за големи проекти, които са:

  • Комплекс
  • Изисква серия от последователни задачи
  • Изпълнява се паралелно с други проекти

Планирането на PERT обикновено включва следните стъпки:

  1. Определяне на задачи и основни етапи: Всеки проект включва поредица от необходими задачи. Тези задачи са изброени в таблица, позволяваща добавяне на допълнителна информация за последователността и времето.
  2. Поставяне на задачите в правилна последователност: Задачите се анализират и поставят в последователност, за да се получат желаните резултати.
  3. Мрежова диаграма: Мрежова диаграма се изготвя, като се използват данни от последователността на активността, показващи последователността на серийни и паралелни дейности.
  4. Оценка на времето: Това е времето, необходимо за извършване на всяка дейност, в три части:
    1. Оптимистичен график: Най-краткото време за завършване на дейност
    2. Най-вероятни срокове: Времето за завършване с най-голяма вероятност
    3. Песимистичен график: Най-дълго време за завършване на дейност
  5. Оценка на критичния път: Това определя общото време, необходимо за завършване на проект.

PERT не само определя времето за завършване на конкретна дейност по разработване на софтуер, но и определя цената.