Съдържание
За вкъщи:
Бил Вегет, изпълнителен председател на Turbonomic, обсъжда разрушителната технология ролята, която хората играят в нея.
Какво е необходимо, за да промените начина, по който хората живеят и работят? В света на технологиите сме склонни да приемем, че знаем отговора: технология. Напредъкът на новите технологии е това, което променя нашия свят и начина, по който живеем и работим и взаимодействаме в него.
Тази приказка има тенденция да излезе нещо подобно: Първо, е разработена нова технология. Рано е; възможностите на новото изобретение са скромни и прилагането му е грубо, но потенциалът е налице. И докато някой види този потенциал, технологията ще продължи да се усъвършенства. Хората ще отрежат недостатъците му и ще подобрят функционалността му. Други поддържащи технологии ще растат около него. Докато изведнъж е тук. Тя се появява във форма, която прави възможно масовото осиновяване. Осиновяването се ускорява и всеки живее щастливо - и по-продуктивно - вечно.
В тази история за осиновяване обаче липсва много важен елемент. И тази е тази, която често ни пречи да предприемем скока на работа - или на живо - по различен начин. Според Бил Вегте, дългогодишен изпълнителен техник и настоящ изпълнителен председател в Turbonomic, този липсващ елемент е почти толкова далеч от компютърните чипове и софтуер, колкото можете да получите: Това е смелост.
Неговият проблем той вижда често в Turbonomic, компания, която по същество продава корпоративния софтуер, еквивалент на самостоятелно управляващ автомобил. Софтуерът динамично съответства на търсенето на работното натоварване в реално време с основното снабдяване с инфраструктура, елиминирайки цикъл "break-fix", при който администраторите изчакват, докато нещо се счупи, и след това са принудени да сканират, за да намерят решение. Но въпреки че технологията за отстраняване на проблеми с производителността във виртуална и облачна среда е налице, много CIO просто не са готови да преотстъпят контрола върху софтуера. Не само още. Защото, макар и да се доверяваме на технологиите, няма как да не се отърсим от идеята да ускорим магистралата с никой зад волана. Трудно е да се преодолееш
Прочетете: Миналото, настоящето и бъдещето на автономните компютри
И това едва ли е нов проблем. Всъщност той е изправен пред Veghte през цялата си кариера, който в продължение на почти три десетилетия е заемал позиции в технологични гиганти като Microsoft и HP, високопоставени резултати като SurveyMonkey, Xero и сега Turbonomic. Но въпреки всички технологични постижения, които видя през това време, Veghte е първият, който призна, че промяната може да бъде трудна.
По време на 20-годишния си мандат в Microsoft, компанията доминира над корпоративния пазар и Windows стана най-широко използваната GUI OS в света.
„Имахме стремежа и енергията като компания, като индустрия, като общество - въпреки че все още учехме как изглеждаше и каква беше тази възможност“, казва Вегет за онези дни.
Без грешки, без стрес - Вашето стъпка по стъпка ръководство за създаване на софтуер, променящ живота, без да разрушава живота ви
Не можете да подобрите уменията си за програмиране, когато никой не се интересува от качеството на софтуера.
„Всяко поколение има своите определящи индустрии. За нашето поколение тази определяща индустрия е ИТ. "
Технологията напредваше към поставянето на компютър на всяко бюро - информация на всички върхове, но дори и хората в индустрията не можеха да си представят колко далеч ще стигне това и как ще изглежда този свят - нашият свят.
„Едно от най-големите предизвикателства пред CIO са способността и енергията и желанието да се представят отново“, казва Вегте. „И е трудно… последната стъпка към реалната промяна във всяка индустрия е човешкият ум. След като платформата или технологията са достатъчно напреднали, това са хората, които са ограничаващ фактор. "
С други думи, последната граница между нова технология и широкото й приемане е, добре, нас.
Седнахме с Veghte, за да разберем мислите му за кариерата, индустрията и внедряването на иновативни технологии.
Техопедия: Разкажете ни за дните си в Microsoft. Изглежда, че сте се присъединили през 1990 г. Сигурно е било интересно време, когато Microsoft започна своята златна ера ...
BV: Навремето просто исках да изпитам тръпката от изграждането на нещо от нулата. Един приятел ми беше разказал за тази компания във Вашингтон и като че ли бяха на прага на нещо специално. Обмислях и инвестиционно банкиране и няколко други компании, но реших да поема по-малко пътувания и това се изплати - беше наистина невероятно изживяване.
Техопедия: Толкова много променено през 90-те - все пак днес се усеща, че преминаването към облака е също толкова голяма сеизмична промяна, колкото и интернет тогава. Как сега е различно? Темпът на промяна по-малко ли е? Повече ▼?
BV: Това, което човешкият ум има проблеми да си представи, не е, че ще постигнем напредък по тези неща - ще го направим. Това, което не винаги разбираме, е въздействието и последствията, които тези промени ще имат.
Със сигурност е забавно да видим как технологиите се развиват по нови начини, които тогава не бихме могли да си представим. Мисля, че темпът на промяната всъщност се ускорява, дори отвъд скоростта, с която интернет промени всичко. В момента предприятията знаят, че „облакът“ е бъдещето, но не са толкова сигурни как да приложат ефективна хибридна облачна стратегия. Мисля, че сме на път да станем свидетели на следващото ниво на "експлозия" в облачните компютри, тъй като компаниите измислят как да се справят с предизвикателствата - като осигуряване на производителност, без да разбиват банката - на съвременна, хибридна среда.
Техопедия: Значи, до известна степен бихте ли казали, че технологията като индустрия е скочила акулата? Не бях наоколо в онези ранни дни в Майкрософт, но беше почти така, че имаше тази сляпа вяра. Какво ще правим с компютър? Мисля, че най-голямата употреба за компютрите по онова време беше за съхраняване на рецепти в кухнята!
BV: Обичах да правя търговски изложения в Microsoft. Спомням си, че правех голям в Лас Вегас. И беше толкова забавно да се прави, защото хората щяха да минават покрай тях, а вие им показвахте графика на електронна таблица, която много хора не бяха виждали тогава. И тогава направете демонстрация на AutoSum и всички биха си казали: „Кой! Направете това отново! “По това време дори повечето потребители на текстови процесори не са използвали електронна таблица.
Техопедия: И сега дъщеря ми, която е на девет години, няма представа какво е калкулатор. Тя не осъзнава, че има приложение за калкулатор на своя iPad или на компютъра. Ако има нужда да изчисли нещо, тя отваря Google Sheets, защото това е, което тя учи в нейния клас. Всъщност поразително колко много се е променило само за 30 години! И така, какво не знаем за следващите 20 години?
BV: Не можехме да си представим, че цялата тази информация ще ни бъде достъпна 24/7 по интернет, но знаехме, че има огромно желание да разполагаме с цялата тази информация под ръка. И така, така, както мисля за него, не е като ние няма да постигнем напредък по всички тези неща, но това, което не знаем, е каква ще бъде възможността и въздействието на този прогрес.
Да вземем например закона на Мурс. Знаехме, че се случва. Нямаше никакво съмнение в това. Цената на изчисленията продължи да намалява бързо. Но какво би означавало това за преживяванията, които бихме могли да доставим? Последствията от този напредък за пет или шест години или десетилетие, това наистина разтяга въображението.
Техопедия: От Microsoft се преместихте в друга легендарна компания, HP, където изпълнявате редица роли, включително COO и главен стратегически директор. Какво научихте от това, че сте начело на такава мащабна организация?
BV: Моята работа беше да си партнирам с Мег Уитман, борда и управителния екип, за да помогна на архитекта на обрат в иконата на индустрията, която беше загубила пътя си.Това означава преосмисляне на мисията и целта на компанията и изясняване и ускоряване на иновациите в ключовите области, които биха позиционирали бизнеса за успех. Това означаваше да вземете значителни разходи и да намалите броя на персонала, като същевременно увеличите доверието на клиентите, които купуват, партньорите, които разчитат на нас и служителите, които правят кариерата си с нас.
Увеличихме пазарната капитализация с 40 + милиарда долара, ангажираността на служителите с над 20 процента и ускорихме иновациите си в ключови фокусни области като инфраструктура, изображения и сигурност. Доверието на клиентите и партньорите и също толкова важно, удовлетворението се подобрява във всеки бизнес.
Техопедия: И от там сте прекарали доста време в по-малки компании като Xero, SurveyMonkey и Turbonomic. Трябва да има нещо, което ви връща към фирмата от по-ранен етап?
BV: Имах щастието да разгледам много различни възможности за прилагане на тази страст и енергия, от много големи до много малки, от печалба до нестопанска, оперативна роля до роля на инвеститор. Присъединих се към Turbonomic заради мисията му, където беше в нейната траектория, и нейните хора. Мисията, която Turbonomic преследва, е критичен проблем за ИТ индустрията, с която съм се борил през голяма част от кариерата си. Компанията е едновременно продукт и платформа, която се мащабира бързо, така че мога да помогна много. Това е група страстни и отдадени хора, с които обичам да прекарвам време. Има култура, ориентирана към клиентите и технологиите. Честно казано, малко ми напомня за ранните дни на Microsoft.
Техопедия: Помогнете на нашите читатели да разберат какво Турбономик носи на масата за клиенти или дори само за хора, които се интересуват от иновативни технологии.
BV: Turbonomic дава възможност на ИТ специалистите да разберат и оптимизират своята инфраструктура и да гарантират, че приложенията и уеб услугите функционират оптимално. Независимо дали приложенията са местни в облак или традиционните приложения зад вашата защитна стена, Turbonomic може да се превърне във вашата хибридна платформа за управление на облаци, като ви осигурява еластичния капацитет, от който се нуждаете, независимо дали е частен или обществен. Над 1700 фирми са приели платформата, като някои от най-големите и най-добре управлявани ИТ магазини в света разчитат на нея - и много повече се подписват всеки ден.
Техопедия: Значи, средното CIO мисли ли за тяхната инфраструктура десетилетие в миналото?
BV: Най-трудното нещо в Turbonomic е да накара хората да очакват, че наистина могат да имат тази еластичност във своите виртуални машини и техните контейнери ...
Много е като да се качите в самостоятелно управлявана кола. Наскоро получих възможност да направя това. И, искам да кажа, аз съм технолог. аз вярвайте, че тази кола може да шофира сама. Но това не променя усещането, което получавате, когато седите на пътническата седалка. Може да е наистина неудобно.
Техопедия: Споменавате Turbonomic за хибриден облак. За това е говорил изпълнителният директор на Turbonomic, Бен Най, в предишното ни интервю. Това изглежда е сладкото място на Turbonomics. Как виждате това пространство да се развива?
BV: И така, мисля, че истинската сила на хибридния облак ще бъде осъществена само когато компаниите успеят да се доверят на натоварванията, работещи в множество облаци, в помещения и извън тях, и да се движат с лекота между трите. Винаги сме знаели, че би било полезно да имаме нещо, което да комбинира инфраструктура и приложения. Просто продължаваш да чипираш в него и в крайна сметка, нещо се подсказва и става възможно.
Напредъкът на технологиите през последните 10 години позволява на Turbonomic най-накрая да реши проблема - и те са безплатни и по-скоро придвижване на клиента към облака.
Подходът на Turbonomic е правилният начин за решаване на този проблем, а технологията и архитектурата могат да поддържат мащаба и сложността на клиентските среди. Ако бъде решен, той ще даде възможност за огромна ефективност в ИТ индустрията, както за намаляване на разходите, така и за подобряване на опита на приложенията и уеб услугите, на които сме разчитали, за да управляваме бизнеса си и да живеем живота си.
Техопедия: Това звучи убедително. Къде виждате Turbonomic след 10 или 20 години?
BV: И така, когато гледам ИТ пейзаж, който избухва в иновациите с неща като облак и контейнери, проблемът с осигуряването на производителността на приложението става само по-сложен. Тъй като тези взаимозависимости между съхранение, изчисления, работа в мрежа, публичен облак, частен облак и т.н. стават все по-взаимосвързани, проблемът за гарантиране на производителността на приложението докато минимизирането на инфраструктурните разходи само се усложнява. Вижте разрушителни компании като Uber или Airbnb, никоя от тях не притежава автомобили или стаи - те разбират търсенето и притежават възможността да сравняват купувача с продавача. В облака този купувач е натовареността, а продавачът е основната облачна инфраструктура - с Turbonomic съвпадение на купувачи и продавачи в реално време. Вярвам, че Turbonomic има най-елегантното и завладяващо решение на този проблем, на който се натъкнах и вярвам, че можем да създадем следващия технологичен гигант.
Прочетете: Център за данни, управляван от търсенето - Какво системните администратори могат да научат от Wall Street
Техопедия: Коя е най-голямата заблуда, която ИТ професионалистите имат за облака и виртуализацията?
BV: Мисля, че ИТ все още е единствената индустрия в света, която чака нещо да се счупи, преди да се опита да го поправи. Имаме няколко повторения на продажбите, които искат да питат дали някой сменя маслото си в колата си на определени маркери за километри. Отговорът е, разбира се, че е - това е част от превантивната поддръжка, в противен случай ще караме автомобили, докато нашите двигатели не взривят и това не би било евтино или безопасно. И така, защо в ИТ чакаме да възникне проблем на първо място? Защо да чакате, докато нещо се счупи и след това да го поправите, особено когато вече не е необходимо?
Когато мислите за облачните натоварвания и какво ли още не, е необходимо смелост и визия, за да отидете там. След като платформата или технологията са достатъчно напреднали, ограничаващият фактор са хората. Имаме тази невероятна платформа. Можем да ви отведем докрай до самостоятелно шофиране. Улеснява живота ви, но това не променя усещане за отказ от контрол. Това е трудно. Ние сме на различен праг, когато човекът стане ограничител, а не технологията.